洪山南方窯檢修是蓋澤爐窯正式進(jìn)入瑞泰科技總包服務(wù)的第一站，本著節(jié)能降耗、不斷提高的方針，充分發(fā)揮瑞泰科技的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和蓋澤爐窯的服務(wù)水平，進(jìn)而從耐火材料的配置設(shè)計(jì)和施工服務(wù)等環(huán)節(jié)優(yōu)化與創(chuàng)新，使瑞泰科技的總包服務(wù)深得水泥行業(yè)的青睞！此次檢修是燕總提出“五零工程”創(chuàng)新管理的實(shí)踐和深化，并涌現(xiàn)了許多技改良策，如三次風(fēng)管氣頂砌筑、彎頭砌筑硅莫磚、后窯口制作平臺(tái)等，在生產(chǎn)中得到較好效果，體現(xiàn)了我們蓋澤爐窯人不斷創(chuàng)新的精神。
安全零事故
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先進(jìn)行系統(tǒng)的安全排查，啟用施工許可證制度，堅(jiān)持“不把安全隱患排除掉，不施工”的原則；施工中我們加大檢查及巡查力度，利用照相機(jī)、安全隱患排查表、巡查表等措施，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。施工中我們不放過任何細(xì)節(jié)，因?yàn)槲覀兩钪鞍踩艜?huì)出效益”，公司才會(huì)有和諧發(fā)展環(huán)境，22天里我們真正做到了“安全零事故”。
質(zhì)量零投訴
本次檢修點(diǎn)多面廣且量大，我們建立了整體、分項(xiàng)質(zhì)量控制圖，制定了保證措施：①執(zhí)行交接班記錄制度，各班組每天將當(dāng)天施工的情況，認(rèn)真填寫（包括責(zé)任人），作為質(zhì)量的原始數(shù)據(jù)；②關(guān)鍵部位專人監(jiān)控，特別是窯內(nèi)砌磚質(zhì)量的控制，有效利用過程控制嚴(yán)抓施工質(zhì)量?！百|(zhì)量是公司發(fā)展的第一要素，質(zhì)量是我們的生命線?！蔽覀儾环胚^任何隱蔽工程的檢查，現(xiàn)在洪山南方正常運(yùn)轉(zhuǎn)2個(gè)多月，事實(shí)證明我們把握住了質(zhì)量關(guān)。
工期零拖延
根據(jù)工程需要，制定了關(guān)鍵路線圖，合理安排力量，確保按時(shí)完成；現(xiàn)場(chǎng)單經(jīng)理及時(shí)有效與各方溝通，爭(zhēng)取了施工條件，同時(shí)隨時(shí)了解執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)配各種資源，確保工程按要求進(jìn)展。
形象零受損
現(xiàn)場(chǎng)施工告知牌、安全承諾書、管理理念、安全標(biāo)識(shí)等文化的展示，切實(shí)做到了按公司規(guī)范化、流程化、模式化運(yùn)作，讓讓客戶監(jiān)督、讓員工監(jiān)督我們的承諾和我們踐行的理念。
成本零浪費(fèi)
項(xiàng)目中我們做好了資源的統(tǒng)一調(diào)配，如后期從盤固項(xiàng)目調(diào)用5名瓦工，同時(shí)給其員工19名，節(jié)約了車費(fèi)和人力資源的浪費(fèi)。其次控制材料的浪費(fèi)，如模板的反復(fù)使用、工器具的簽字制度，收到較好效果。
洪山南方檢修圍繞燕總提出的“五零工程”目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，不斷提高項(xiàng)目管理水平，使我們的服務(wù)得到南方水泥的充分認(rèn)可，為將來瑞泰科技推行總包服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也給我們指引了方向。
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